البرنامج التدريبي في إدارة محافظ المشاريع

المقدمة:

في بيئة الأعمال الحديثة، تعتبر إدارة محافظ المشاريع أداة أساسية لضمان النجاح المستدام والنمو المستمر للمؤسسات. يُعد هذا البرنامج التدريبي في إدارة محافظ المشاريع من الدورات الرائدة التي تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنظيم وإدارة المشاريع بشكل استراتيجي وفعّال. من خلال هذه الدورة، سيتعرف المشاركون على كيفية تقييم المشاريع وتحديد أولوياتها بما يتماشى مع أهداف المؤسسة والموارد المتاحة، بالإضافة إلى التعرف على الأدوات والتقنيات التي تُستخدم في إدارة المحافظ لتحسين الأداء وتحقيق التوازن بين المخاطر والعوائد.

كما سيركز البرنامج على تطوير مهارات القيادة والتواصل التي تعتبر أساسية لإدارة الفرق المتعددة التخصصات وضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. سواء كنت مدير مشروع طموح أو محترف في مجال الإدارة، فإن هذه الدورة ستُساهم في تعزيز قدراتك وإعدادك لتحقيق نجاحات متميزة في إدارة محافظ المشاريع.

الفئات المستهدفة:

·        مديري المشاريع.

·        مديري البرامج.

·        مديري المحافظ.

·        أعضاء فرق المشاريع.

·        المحللين الماليين.

·        متخصصي التخطيط الاستراتيجي.

·        التنفيذيين وأصحاب القرار في المؤسسات.

·        الاستشاريين في مجال إدارة المشاريع.

·        الأكاديميين والباحثين في إدارة المشاريع.

·        المهتمين بتطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع والمحافظ.

الأهداف التدريبية:

بنهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

·        فهم الأسس والمفاهيم المتعلقة بإدارة محافظ المشاريع.

·        تطوير مهارات تقييم وتحليل المشاريع وتحديد أولوياتها.

·        تعلم أساليب تخطيط وإدارة الموارد المشروعية بكفاءة.

·        اكتساب معرفة معمقة في تحليل وإدارة المخاطر المرتبطة بالمشاريع.

·        تطوير مهارات القيادة لإدارة الفرق متعددة التخصصات.

·        استخدام الأدوات والتقنيات المتقدمة في إدارة المحافظ.

·        تعزيز قدرات اتخاذ القرارات الاستراتيجية المتعلقة بالمشاريع.

·        تحقيق التوازن الأمثل بين المخاطر والعوائد في المشاريع المعقدة.

الكفاءات المستهدفة:

·        تقييم المشاريع.

·        تحديد أولويات المشاريع.

·        تخطيط وإدارة الموارد.

·        تحليل وإدارة المخاطر.

·        قيادة الفرق متعددة التخصصات.

·        استخدام أدوات وتقنيات إدارة المحافظ.

·        التواصل الفعّال.

·        اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

·        مراقبة وتقييم الأداء.

·        تحقيق التوازن بين المخاطر والعوائد.

محتوى الدورة:

الوحدة الأولى: مقدمة في إدارة محافظ المشاريع

·        أهمية إدارة محافظ المشاريع في بيئة الأعمال المعاصرة.

·        أهداف الدورة والفوائد المتوقعة للمشاركين.

·        مقارنة بين إدارة المشاريع الفردية وإدارة المحافظ.

الوحدة الثانية: أساسيات إدارة المحافظ

·        تعريف المحفظة وأنواعها المختلفة.

·        الفرق بين المشاريع والمحافظ.

·        مراحل تطور المحافظ في الشركات والمؤسسات.

الوحدة الثالثة: تقييم المشاريع واختيارها

·        أساليب تقييم المشاريع المحتملة لإضافتها إلى المحفظة.

·        معايير اختيار المشاريع الاستراتيجية والتكتيكية.

·        تقنيات تحليل الربحية والمخاطر لاختيار المشاريع الأمثل.

الوحدة الرابعة: تخطيط وإدارة الموارد المشروعية

·        التخطيط الاستراتيجي للموارد والميزانيات.

·        تحديد الاحتياجات من الموارد البشرية والمادية.

·        استخدام أدوات الجدولة وإدارة الموارد في المحافظ.

الوحدة الخامسة: إدارة المخاطر في المحافظ

·        تحليل المخاطر والتهديدات المحتملة.

·        استراتيجيات التخفيف والتحكم في المخاطر.

·        تأثير إدارة المخاطر على الأداء العام للمحافظ.

الوحدة السادسة: قيادة الفرق متعددة التخصصات

·        مهارات الاتصال والتفاوض مع الفرق متعددة الثقافات.

·        إدارة التوترات وتعزيز التعاون بين أعضاء الفريق.

·        تحفيز وتطوير الفرق لتحقيق أهداف المشاريع بنجاح.

الوحدة السابعة: أدوات وتقنيات إدارة المحافظ

·        استخدام أنظمة إدارة المحافظ (Portfolio Management Systems).

·        تقنيات التقارير والمراقبة للمحافظ.

·        تطبيقات الذكاء الاصطناعي والتحليلات الضخمة في إدارة المحافظ.

الوحدة الثامنة: اتخاذ القرارات الاستراتيجية

·        أساليب اتخاذ القرارات في سياق إدارة المحافظ.

·        تقييم النتائج وتعديل الاستراتيجيات حسب الحاجة.

·        متابعة وتقييم تأثير القرارات الاستراتيجية على أداء المحافظ.

الوحدة التاسعة: تقييم وتحسين الأداء

·        أدوات ومؤشرات قياس أداء المحافظ.

·        استراتيجيات تحسين الأداء وتعزيز الكفاءة.

·        دراسات الحالة والتجارب العملية في تحسين أداء المحافظ.

الوحدة العاشرة: التوازن بين المخاطر والعوائد

·        استراتيجيات لتحقيق التوازن بين المخاطر والعوائد.

·        تحليل العائدات المالية والمجتمعية من المشاريع.

·        تأثير إدارة التوازن بين المخاطر والعوائد على استدامة المحافظ.